HR不會人資(zī)診斷，就不懂人力資(zī)源管理

 業務外(wài)包     |      2021-08-31 13:28

有人說過，如果一(yī)個HR不會人力資(zī)源診斷，那他就不懂人力資(zī)源，工(gōng)作起來就無從下(xià)手，如老鼠啃雞蛋一(yī)樣無從下(xià)口。學會人資(zī)診斷是人力資(zī)源必備的一(yī)個技能，是開(kāi)展工(gōng)作的重要前提條件。那麼人力資(zī)源需要診斷什麼呢?

HR不會人資(zī)診斷，就不懂

一(yī)、企業發展現狀

人力資(zī)源的作用是滿足不同階段的企業發展，因此HR首先要了解企業的發展狀況，找到企業目前所存在的問題，需關注以下(xià)幾個地方：

①、企業性質與經營特點。通過行業、性質、經營特點了解人力資(zī)源需求特點。

②、企業所處階段與競争對手的差别。主要指出目标和标準，于現在的差距，現階段首要工(gōng)作是什麼?

③、企業存在的突出矛盾。了解企業突出的矛盾或短闆，這樣解決問題是最有效的。

二、人力資(zī)源現狀

對企業人力字眼現狀的了解和掌握是迅速開(kāi)展工(gōng)作的前提條件，是最有效的途徑。從這幾方面入手

①、人力資(zī)源數量。簡單而又(yòu)複雜(zá)的診斷，各類人員(yuán)所占的比例結構、公司擴張需要的人員(yuán)預測。

②、人力資(zī)源質量。包括各層級的年齡結構、學曆結構、能力态度狀況、在職時間狀況、技術差異等。這些差異下(xià)發現潛在的“病症”。

③、人力資(zī)源突出問題。解決突出問題是人力資(zī)源部赢得肯定和地位、快速立功的關鍵所在，焦點問題能讓我(wǒ)(wǒ)們輕易的切中(zhōng)企業要害。

三、人力資(zī)源管理現狀

對人力資(zī)源管理現狀的診斷，是了解自己有多少資(zī)源和多大(dà)能力為企業治病。從以下(xià)幾點出發：

①、人力資(zī)源管理理念(定位)。即企業人員(yuán)老闆、員(yuán)工(gōng)等對人力資(zī)源的接受程度、認識程度，管理理念牽涉到人力資(zī)源在企業的地位和認可度，這個問題決定了我(wǒ)(wǒ)們工(gōng)作開(kāi)展是否得到重視和難易程度。

②、人力資(zī)源組織體(tǐ)系管理狀況。這個是重中(zhōng)之重，因為清楚現在人力資(zī)源進行到了什麼程度，哪些做好了，哪些還有欠缺，我(wǒ)(wǒ)們才能了解下(xià)一(yī)步的工(gōng)作。

③、人力資(zī)源從業人員(yuán)能力狀況。針對每個人員(yuán)的特點和能力、職責和分(fēn)工(gōng)進行了解是對自己團隊的診斷。一(yī)方面保證決策能夠執行到位，一(yī)方面保證團隊的建設蒸蒸日上。、

④、人力資(zī)源部門突出問題。對人力資(zī)源來講，發現企業主要矛盾是成功的前提和保障，是人員(yuán)數量問題還是執行問題，診斷正确，那麼就成功了一(yī)半。