濟南(nán)勞動派遣能幫助企業降低用人成本，一(yī)方面是起因于體(tǐ)制内與體(tǐ)制外(wài)工(gōng)資(zī)标準和福利待遇的差别。
首先，被派遣勞動者無論是工(gōng)資(zī)水平、還是福利待遇都與用工(gōng)單位的正式工(gōng)有一(yī)定的差距。其次，被派遣勞動者的社會保險與正式工(gōng)也存在差别。比如，濟南(nán)市某企業的大(dà)多數派遣勞動者都是繳納基本五險，而正式員(yuán)工(gōng)繳納六險甚至其他綜合保險。再次，不在用工(gōng)地，而是在勞務輸出地，社保基數較低的地區投保，成為用工(gōng)單位節約社保成本的手段。
例如某餐飲公司在濟南(nán)的全資(zī)企業，現有員(yuán)工(gōng)500人，正式員(yuán)工(gōng)僅有30人，被派遣勞動者比例高達近90%，開(kāi)始招聘都是濟南(nán)學生(shēng)，後來使用外(wài)地被派遣勞動者，這些派遣者與本地勞動者的工(gōng)資(zī)差别不大(dà)，但因為外(wài)地被派遣者綜合保險的參保成本低，從而大(dà)大(dà)降低了用工(gōng)成本，産品定價因為調低，從而在用人上幫助企業降低了成本，實現利潤增收。
另一(yī)方面，減少事務性工(gōng)作，降低勞動關系處理風險。人力資(zī)源管理的政策性強，加上勞動用工(gōng)、人事、社保等政策變化快，企業自己往往難以準确把握們需要尋求專業化的服務。利用勞務派遣機構人力資(zī)源的專業化管理服務，減少了行政性、事務性和非經常性人力資(zī)源的管理成本。同時，濟南(nán)企業通過使用勞務派遣可以減少自己直接變成勞動争議當事人的風險，出現争議由勞務派遣公司全力解決。
最後降低了招工(gōng)和用工(gōng)風險。利用勞務派遣方式延長對員(yuán)工(gōng)的考察和甄選時間，以減少盲目用工(gōng)的法律風險，實質是延長了“試用期”。這種趨勢在《勞動合同法》實施後顯得尤為突出。例如，濟南(nán)某企業1/3的員(yuán)工(gōng)為勞務派遣工(gōng)，主要在于低技能的輔助崗位使用，一(yī)年後考察合格的就轉為正式員(yuán)工(gōng)，不合格的退回勞務派遣機構。對于退回的員(yuán)工(gōng)，如果派遣企業不再使用，就需要解除勞動合同，由其支付經濟補償金。