目前全國及濟南(nán)的機關、事業單位對人員(yuán)編制進行嚴格限制，國有企業與國内外(wài)資(zī)上市公司在管理方式上也大(dà)都對工(gōng)資(zī)總額和編制加以限制。類似企業多數采用勞務派遣的方式來解決此類問題。
比如濟南(nán)某制造業公司采用勞務派遣出于兩方面的原因：一(yī)是為了解決編制不足和企業對人均生(shēng)産率的要求；二是通過派遣的方式可以解決招聘後延的問題，争取更多的時間了解員(yuán)工(gōng)。再例如某檢疫局正式在編340人，而勞務派遣工(gōng)卻達380人。單位的編制是幾年前核定的，之後再沒有增加新編制。近年随着内外(wài)貿易及檢疫量的增加，隻能編外(wài)招工(gōng)。過去(qù)大(dà)量使用的臨時工(gōng)受到勞動法的限制變成了勞務派遣用工(gōng)。使用勞務派遣一(yī)方面解決了該單位編制外(wài)用工(gōng)的勞動合同簽訂主題問題，另一(yī)方面還能突破編制和工(gōng)資(zī)總額的限制。
但同時這種用工(gōng)模式也帶來了很多問題。如重要的技術崗位，被派遣勞動者培訓完或有經驗之後，被别家單位挖走。被派遣工(gōng)在工(gōng)資(zī)還是福利待遇方面與正式員(yuán)工(gōng)都有差距。這些也都是值得深思的問題。